В статье рассматривается проблема снижения дисгармонии управленческих решений, принимаемых в структурных подразделениях регионального кластера в процессе его реструктуризации с использованием возможностей информационно-цифровых технологий. Основное внимание в процессе управления организационными проектами уделяется согласованию и гармонизации в соответствии с целевыми установками финансовых потоков, направляемых в территориально рассредоточенные филиалы кластерной структуры. Приведена примерная модель оценки уровня гармонизации управленческих решений в подразделениях регионального кластера в процессе его реструктуризации с учетом финансовой составляющей.

The article deals with the problem of reducing the disharmony of management decisions taken in the structural units of the regional cluster in the process of its restructuring with the use of information and digital technologies. The main attention in the process of managing organizational projects is paid to the coordination and harmonization in accordance with the target settings of financial flows directed to geographically dispersed branches of the cluster structure. An approximate model for assessing the level of harmonization of management decisions in the units of a regional cluster in the process of its restructuring, taking into account the financial component, is presented.