В статье определено несколько авторских подходов, рассматривающих прибыль и рентабельность в современной экономике организации. Даётся характеристика каждому из определений, обобщаются позиции авторов и формируется авторское определение прибыли и рентабельности деятельности организации. Благодаря исследованию нескольких авторских определения удалось сформировать общую схему, которая будет отражать структуру прибыли от иной деятельности организации. Связано это с тем, что многие организации кроме реализации основных видов своей деятельности могут обеспечивать на практике исполнение нестандартных или второстепенных работ и услуг. Всё это в целом позволяет им обеспечивать высокий уровень локализации и спецификации производственной деятельности, а также сопутствующих этому мероприятий. Помимо этого, в рамках представленной статьи была дана оценка категории «рентабельность», поскольку если деятельность организации не является рентабельной, то в целом она не сможет получить прибыль, а также реализовать все основные показатели своей деятельности на практике. Благодаря использованию категории «рентабельность» можно оценить разнообразные второстепенные параметры, на основании которых организация может действовать в режиме реального времени, и с учётом всех стратегических перспектив, а также ключевых основ, отражающих её специализацию и те рынки, на которых она функционирует. Более того, в статье автор делает вывод о том, что при получении конечного значения показателя рентабельности можно оценить перспективные направления работы предприятия и изучить, какие проблемы существуют, а также их устранить максимально быстро.

The article defines several author's approaches that consider profit and profitability in the modern economy of an organization. Each of the definitions is characterized, the authors ' positions are summarized, and the author's definition of the organization's profit and profitability is formed. Thanks to the study of several authors ' definitions, it was possible to form a General scheme that will reflect the structure of profit from other activities of the organization. This is due to the fact that many organizations, in addition to implementing their main activities, can provide non-standard or secondary work and services in practice. All this in General allows them to provide a high level of localization and specification of production activities, as well as related activities. In addition, in the framework of presented article was given rating category of "profitability", because if the organization is not profitable, then it will be able to profit, and implement all major performance indicators in practice. By using the "profitability" category, you can evaluate a variety of secondary parameters on which an organization can operate in real time, taking into account all the strategic perspectives, as well as key fundamentals that reflect its specialization and the markets in which it operates. Moreover, the author concludes that when obtaining the final value of the profitability indicator, it is possible to assess the promising areas of the enterprise's work and study what problems exist, as well as to eliminate them as quickly as possible.