В современном мире на первый план выходит такой элемент конкурентоспособности предприятия как интеллектуальный капитал. Существует несколько подходов к управлению знаниями, но в рамках настоящей статьи рассмотрены два наиболее популярных: модель И. Нонака, Х. Такеучи и модель Х. Крмара, Дж. Рехойзера. В качестве основных методов исследования были использованы аналитический и системный подходы. В результате проведенного анализа автор статьи пришел к выводу о том, что интеллектуальный капитал организации представляет собой совокупность знаний, опыта и мыслительной деятельности работников компании, которые в результате различного рода трансформаций (организационных, технических и т.д.) преобразовались в новый продукт, приносящий прибыль.

In the modern world, such an element of the competitiveness of an enterprise as intellectual capital comes to the fore. There are several approaches to knowledge management, but in the frame-work of this article, two of the most popular are considered: the model of I. Nonak, H. Takeuchi and the model of H. Krmar, J. Reheuser. Analytical and systematic approaches were used as the main research methods. As a result of the analysis, the author of the article came to the conclusion that the intellectual capital of an organization is a set of knowledge, experience and mental activity of the company's employees, which, as a result of various kinds of transformations (organizational, technical, etc.), have been transformed into a new product that brings profit.