Представленная статья посвящена исследованию особенностей инновационного предпринимательства в условиях глобальной нестабильности. Авторская позиция заключается в том, что несмотря на сбой механизма «созидательного разрушения», инновационное предпринимательство остается важнейшим драйвером социально-экономического развития. Однако для того, чтобы оставаться «инноватором» в мире сверхдинамичных изменений, предприятию необходима новая стратегия поведения, обеспечивающая резистентность и устойчивость его существования. В связи с отсутствием четких представлений о подобной стратегии, автор предлагает ее собственное видение, основанное на адаптивности, проактивности (обусловленной способностью анализа и упреждения рисков), а также планировании пространственного размещения производства. Помимо этого, автор задается вопросом, как отсутствие четких поведенческих моделей бизнеса в хаотичной внешней среде отражается на способности к эффективному управлению бизнес-проектами, и приходит к выводу, что простое применение гибких методологий без синхронности с ценностными установками и поведенческими стимулами предпринимателя ведет к проигрышной позиции и бизнес-дилетантству. В связи с этим, выявляются факторы устойчивого управления проектами, способные привести методологию их реализации в соответствие требованиям нестабильной социально-экономической конъюнктуры.

The presented article is devoted to the study of the features of innovative entrepreneurship in the conditions of global instability. The author's position is that despite the failure of the mechanism of "creative destruction", innovative entrepreneurship remains the most important driver of socio-economic development. However, in order to remain an "innovator" in the world of ultra-dynamic changes, an enterprise needs a new behavior strategy that ensures the resistance and stability of its existence. Due to the lack of clear ideas about such a strategy, the author offers her own vision based on adaptability, proactivity (due to the ability of analytics and risk prevention), as well as planning the spatial location of production. In addition, the author wonders how the lack of clear behavioral business models in a chaotic external environment affects the ability to effectively manage business projects, and comes to the conclusion that the simple application of flexible methodologies without synchronicity with the values and behavioral incentives of the entrepreneur leads to a losing position and business amateurism. In this regard, the factors of sustainable project management are identified that can bring the methodology of their implementation in line with the requirements of unstable socio-economic conditions.