В статье аргументируется необходимость совершенствования системы мотивации и стимулирования труда персонала, разработки индивидуальных рычагов повышения профессиональной эффективности работников. Выдвинуто предположение о неэффективности использования классических моделей аттестации персонала и традиционных методов оценки деятельности работников. Предложено внедрение инновационных средств и методов управления, адаптированных к постановке целей и разграничению индивидуальной ответственности сотрудников. Это может быть реализовано на основе использования синергии решений по ряду направлений управленческой деятельности в целях оптимизации системы мотивации персонала.

In this article the author demonstrates the necessity to improve the motivation system and to stimulate staff’s labour, to develop individual key-factors of improving the professional employees’
efficiency. The author supposes that the use of classic models of staff’s appraisal and traditional methods of its work estimation is inefficient. Introduction of innovative ways and methods of management, adapted to the statement of purposes and employees’ individual responsibility differentiation is suggested here. It can be done on the basis of solutions’ synergy among different areas of management activity to optimize the system of staff’s motivation.