В рамках настоящей статьи рассматривается становление и развитие контрольно-ревизионного направления как основной части корпоративного управления организацией. В заключении предлагаются рекомендации по повышению его эффективности. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью крупной организации является одним из основных звеньев структуры управления, позволяя ограничивать степень негативного влияния от принимаемых руководством решений. Развитие симбиоза внутреннего аудита, подчиненного исполнительному руководству организации и осуществляющего деятельность, финансируемую самим хозяйствующим субъектом, и ревизионной комиссии, функционирующей в интересах акционеров, способно оказать значительное влияние и создать синергетический эффект повышения эффективности управления рисками принимаемых решений на всех уровнях управления организацией.

Formation and development of the control and auditing direction of corporate management by the organization is considered within the present article. In the conclusion there are offered recommendations about increase of its efficiency. Control of financial and economic activity of the large organization is one of the main links of structure of management, allowing to limit degree of negative impact from the decisions made by the management. Development of symbiosis of the internal audit subordinated to the executive management of the organization and the audit commission functioning for the benefit of shareholders is capable to exert considerable impact on increase in efficiency of the decisions made at all levels of management of the organization.