В статье обоснованы основные особенности стилей управления и мотивации персонала в различных экономических условиях. Теоретические положения всех теорий мотивации должны на практике, прежде всего, учитывать экономические условия, в которых работает организации, а соответственно стиль управления персоналом со стороны руководителя определяется существующими экономическими условиями. Автором выделены три типа условий, в которых с точки зрения воздействия внешней и внутренней среды осуществляет хозяйственную деятельность организация: благоприятные, устойчивые и кризисные. Предложена классификация стилей руководства и применяемых элементов из различных теорий мотивации в соответствии с экономическим условиям деятельности организации. Установлено, что привязка размера премий к результатам бизнеса позволяет сотрудникам увидеть связь между своей работой и достижениями компании.

In the article the main features of management styles and staff motivation in various economic conditions. The theoretical principles of all theories of motivation need to practice, first of all, take into account the economic environment in which the organization operates, and consequently the management style of the staff side of the head determined by the existing economic conditions. The author identified three types of conditions in which, in terms of the impact of external and internal environment to conduct economic activity organization: favourable, sustainable and crisis. The classification of leadership styles and use elements from different theories of motivation in accordance with the economic conditions of the organization. It is established that the binding amount of the premiums to the results of the business allows employees to see the connection between their work and achievements.